我公司舉行2017年第一次常務(wù)會議
發(fā)布時間：
2017-03-31
2017年3月13日，我公司在五樓會議室舉行2017年第一次常務(wù)會議，總經(jīng)理易偉光、副總經(jīng)理李惠東、總工余建平、副總工侯旅梅和各設(shè)計所所長以及技術(shù)骨干參加了會議，會議由副總經(jīng)理李惠東主持。???首先，易偉光總經(jīng)理總結(jié)了這幾年我公司的發(fā)展情況，肯定了過往的成績，但還是存在諸多不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理工作缺失等，另外告誡各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視圖紙核審簽名情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有勞動報酬要
2017年3月13日，我公司在五樓會議室舉行2017年第一次常務(wù)會議，總經(jīng)理易偉光、副總經(jīng)理李惠東、總工余建平、副總工侯旅梅和各設(shè)計所所長以及技術(shù)骨干參加了會議，會議由副總經(jīng)理李惠東主持。
首先，易偉光總經(jīng)理總結(jié)了這幾年我公司的發(fā)展情況，肯定了過往的成績，但還是存在諸多不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理工作缺失等，另外告誡各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視圖紙核審簽名情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有勞動報酬要及時發(fā)放等。
接著李惠東副總經(jīng)理介紹了這幾年惠州建筑設(shè)計市場發(fā)展的情況，幾個兄弟單位的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，管理制度完善，對我公司形成一定的壓力。相比而言，我公司管理制度相對分散，項目負(fù)責(zé)人各自為政，出圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，亟需設(shè)置一總工室來統(tǒng)籌規(guī)范出圖工作，并建議定期召開常務(wù)會議制度，項目各專業(yè)方案評審機制，項目信息通報制度，項目負(fù)責(zé)人管理出圖質(zhì)量、進度等負(fù)責(zé)制度。
與會人員一致同意設(shè)立總工室，把項目信息登記、工程檔案管理、出圖質(zhì)量、應(yīng)用軟件要求等工作開展起來，并分別派專人負(fù)責(zé)，形成一套行之有效的管理制度和良性循環(huán)的工作秩序，提高全公司的整體設(shè)計水平和實力。
本次會議是我公司的一次重要會議，使我們重新審視了自己的不足，樹立了做強做大的目標(biāo)，吹響了進軍設(shè)計強手之林的號角，再次凝聚了全院上下的向心力。在不久的將來，我公司必將重新崛起，傲視群雄。
